總結(jié)公司內(nèi)部審計(jì)的流程及方法

公司內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是公司最后最重要的一道關(guān)口，防范錯(cuò)弊，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計(jì)絕不是查查賬就可以了，還應(yīng)該通過與被審單位溝通，持職業(yè)懷疑的態(tài)度關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，梳理流程，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計(jì)應(yīng)該做企業(yè)的第三只眼，站在相對(duì)獨(dú)立的角度去看問題，敢于向高管問責(zé)。當(dāng)然這一切的前提是董事長重視審計(jì)，并賦予審計(jì)應(yīng)有的權(quán)利。經(jīng)營方面的損失。

那么一般情況下，內(nèi)部審計(jì)流程及方法是什么呢？接下來我們一起來探索一下

內(nèi)部審計(jì)第一步，審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位或項(xiàng)目提供的審計(jì)材料進(jìn)行檢查，目的是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所包含的信息真?zhèn)芜M(jìn)行求證，為后面的審計(jì)流程奠定基礎(chǔ)

內(nèi)部審計(jì)第二步，審計(jì)人員觀察被審計(jì)單位的相關(guān)工作人員正在從事的活動(dòng)或工作，以便真實(shí)了解其工作狀態(tài)及效率。通常，該審計(jì)環(huán)節(jié)一般會(huì)事先與被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，特殊情況下也可突擊進(jìn)行。

內(nèi)部審計(jì)第三步，審計(jì)人員以書面（或口頭）的方式，向被審計(jì)單位的相關(guān)人員獲取審計(jì)材料，并對(duì)獲取的資料進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般情況下，資料的真實(shí)性往往需要審計(jì)人員進(jìn)行大膽求證，可向相關(guān)人員索要證據(jù)并要求他們配合工作。因此，這是內(nèi)部審計(jì)流程中最難把握的一步。

內(nèi)部審計(jì)第四步，審計(jì)人員可直接從第三方機(jī)構(gòu)（如銀行等）獲取書面答復(fù)以作為審計(jì)證據(jù)，當(dāng)針對(duì)的是與特定賬戶余額及項(xiàng)目相關(guān)的認(rèn)定時(shí)，常常需要用到這一步。

內(nèi)部審計(jì)第五步，審計(jì)人員對(duì)記錄或文件中的數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)，有手工和電子兩種方式，但在現(xiàn)代審計(jì)中，大部分審計(jì)人員都已采取電子形式。

內(nèi)部審計(jì)第六步，審計(jì)人員獨(dú)立執(zhí)行作為被審計(jì)單位內(nèi)部控制組成部分的程序或控制，該步驟只能用于控制測試。

內(nèi)部審計(jì)第七步，審計(jì)人員通過研究不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)信息作出客觀評(píng)價(jià)。

內(nèi)部審計(jì)第八步，審計(jì)人員整理相關(guān)資料，編制審計(jì)報(bào)告，說明在此次審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出解決辦法

可以說，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程及審計(jì)方法進(jìn)行把握，對(duì)于推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作地有序進(jìn)行具有重要意義，因此，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作前，有必要對(duì)上文內(nèi)容進(jìn)行具體了解。另外，由于內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的“自檢”活動(dòng)，因而不受相關(guān)法律法規(guī)的約束，所以可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)人員徇私舞弊的情況，有關(guān)于這一點(diǎn)，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)還需多加注意，并成立內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)小組推進(jìn)審計(jì)工作實(shí)施！